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Agiles Projektmanagement
1-3 Tage Seminar

Durch Agilität erzeugen Sie deutlich mehr Nähe zum Kunden. Bedingt durch erhöhte Transparenz und Zuverlässigkeit Ihrer Schätzungen und Planungen sind die Anforderungen an modernes Projektmanagement ebenfalls gewachsen.

Antworten und Hilfestellungen erhalten Sie von erfahrenen “Agiles Projektmanagement Trainern” in unseren Seminaren. Lernen Sie den richtigen Einsatz agiler Frameworks und deren Tools & Methoden.

Führungskräftetrainings

Agiles Projektmanagement - Führungskräftetraining

Wie funktioniert eigentlich agiles Projektmanagement? Lernen Sie anhand von praktischen Fallbeispielen, die Vorteile von Agilität kennen.
Vergleichen Sie klassische und agile Methoden miteinander und erkennen Sie die Herausforderungen und Chancen von agilem Projektmanagement.

Grundlagen agilen Projektmanagements kennenlernen

Agile Methoden und Tools

Scrum, Kanban, Extrem Programming (XP) – was bedeuten diese Begriffe? Welche Rolle spielen Timeboxen? Was haben sie mit Backlogs, User Stories, iterativ-inkrementellem Vorgehen zu tun?

Lernen Sie die Dos and Dont’s der agilen Tools kennen.

Planung und erfolgreiche Entwicklung im agilen PM

Zieldefinition, Machbarkeit(-studien) und Design. Innovationen im agilen Umfeld steuern.
Diverse Methoden der Aufwandsschätzung in agilen Projekten
Prinzipien der (Software-)Entwicklung im agilen Umfeld

Damit Projekte zum vollen Erfolg werden.

Das SCRUM Framework - En Detail

Die drei Rollen im Scrum erarbeiten (Product Owner, Scrum Master, Development-Team).

Wie ist die (neue) Meetingkultur? Was bedeuten Daily Scrum, Sprint Planning Meeting oder Retrospektive? Gemeinsam gehen wir auch auf die veränderte Art der Zusammenarbeit mit dem Kunden ein.

Wie werden User Stories erstellt und was passiert mit Epics? Schätzen im Scrum: Sprint Planning Poker (Deckkarten), Team Estimation Game

Rundumschlag: Das Scrum Framework im Überblick

Kanban, Design Thinking, Projektsteuerung - und vieles mehr...

Im Seminar “Agiles Projektmanagement – Basic” lernen Sie die Vorteile und Besonderheiten der agilen Tools und Methoden kennen. Sie erarbeiten den sinnvollen Einsatz und die Auswirkungen auf Ihr Team und die gesamte Organisation.

Individuelle Anpassung der Inhalte jederzeit möglich!

M. Sc. IT Mgmt Andreas Pabst

Dozent

Startup Founder, Dozent, Seminarleiter, IT Führungskraft, Digital Native und Speaker!

Erfahrungen & Bewertungen zu Andreas Pabst
Führungskräftetrainings

Modularer Aufbau

Sie wünschen ein Individuelles Seminar?

Sehr gerne entwerfe ich für Sie ein Seminarkonzept ganz nach Ihren Wünschen.

Sprechen Sie mich einfach an!

Jedes Unternehmen ist unterschiedlich. Jedes Team hat verschiedene Kompetenzen. Daher können wir bereits im Vorfeld gemeinsam Inhalte verstärkt hervorheben und Ihre Wünsche bestmöglich abdecken.

Vorteile und Besonderheiten von Agilem Projektmanagement

Erfahren Sie, wann agiles Projektmanagement sinnvoll eingesetzt wird. 

Was können Sie inhaltlich erwarten?

In unserem Seminar lernen Sie alle Grundlagen agilen Projektmanagements kennen.
Sie lernen die dos and don’ts des agilen Frameworks kennen.
Wir erörtern die Fragestellungen und Probleme des Alltags im agilen Kontext.
Tauchen SIe ein in Scrum, Kanban und Design Thinking als Unterstützung von der Seitenlinie.

KANBAN für kleine Projekte

  • Das Kanban-Board
  • Teams im Kanban
  • WIP Limits – Work in Progress Limits
  • Gegenüberstellung zu Scrum

Projektplanung und Entwicklung

  • Zieldefinition, Machbarkeit und Design
  • Methoden der Aufwandschätzung in agilen Projekten
  • Prinzipien der Entwicklung im agilen Umfeld

Qualitätssicherung im Projektmanagement

  • Qualität im Projekt sichern
  • Wie und wann gelangen Veränderungen ins Projekt?
  • Arbeiten mit den Stakeholdern
  • Unerwartete Probleme

Kontinuierliche Verbesserung

  • Kontinuierliche Verbesserung als Prozess 
  • Empirisches Vorgehen
  • Team und die Organisation von einander profitieren
  • Das Product Backlog ist niemals leer?
  • Projekte abschließen

Self Organized Teams

  • Kommunikation im Team
  • Verantwortung für das Projekt
  • Zusammenarbeit im Projekt
  • Welcher Rahmen ist ideal?

Unsere Empfehlung

Wir empfehlen Ihnen und Ihrem Team eine Seminardauer von

2 Tagen