Führungstraining für Startups
Empfehlung: 1 – 2 Tage Inhouse Seminar oder Remote
In Startups gelten andere Gesetze. Es sind Unternehmen mit enorm hohem Wachstumspotenzial, einer großen Innovationskraft und stark volatilen Geschäftsvorgängen. Dabei sind sie meist nicht älter als zehn Jahre alt und besonders vielen Veränderungen ausgesetzt.
Doch wie kann in diesem Umfeld eine wirksame Führung gelingen?
Worum geht es?
Das Seminar “Führung im Startup” beschäftigt sich mit den besonderen Herausforderungen, die Führungskräfte in Startups meistern müssen. Startups sind Unternehmen, die gerade erst gegründet wurden und sich in der Regel noch in einer frühen Entwicklungsphase befinden. Die Führung im Startup erfordert daher eine spezielle Herangehensweise, die sich von der Führung in etablierten Unternehmen unterscheidet. Das Seminar richtet sich dabei an Startups in der Wachstumsphase und in genau den Stadien, in denen professionelle Prozesse etabliert werden.
Im Seminar werden verschiedene Aspekte der Führung im Startup behandelt. Dazu zählen unter anderem die Entwicklung einer Vision und einer Strategie, die Schaffung einer Unternehmenskultur, die Einstellung und Führung von Mitarbeitern sowie die Organisation von Arbeitsprozessen. Auch Themen wie Finanzierung, Marketing und Vertrieb werden angesprochen.
Ein besonderer Fokus des Seminars liegt auf der agilen Führung. Agile Führung bedeutet, dass Führungskräfte in der Lage sind, schnell auf Veränderungen zu reagieren und flexibel zu bleiben. Dies ist besonders wichtig in Startups, da sich hier oft schnell neue Gelegenheiten ergeben oder unvorhergesehene Herausforderungen auftauchen können.
Die Teilnehmer des Seminars lernen, wie sie die agilen Prinzipien in ihrer Führung umsetzen können. Dazu gehört beispielsweise die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Schaffung einer offenen und transparenten Kommunikationskultur. Auch das Arbeiten in selbstorganisierten Teams wird im Seminar behandelt.
Agenda von "Startups erfolgreich Führen"
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in Startups, aber auch an Gründer und Unternehmer, die sich auf die Gründung eines eigenen Unternehmens vorbereiten. Die Teilnehmer erhalten wertvolle Tipps und Tools, die ihnen dabei helfen, ihre Führungskompetenzen zu verbessern und ihr Unternehmen erfolgreich zu führen.
Modul: Orientierung geben
Vermitteln Sie eine klare Vorstellung und eine Vision, wohin das Projekt bzw. das Unternehmen gehen soll. Kennen Sie den Sinn und vermitteln Sie diesen inklusive aller Werte Ihres Unternehmens. Finden Sie zu einer klaren Vision für das gemeinsame Ziel.
Gemeinsam den Weg erarbeiten, erkennen und kommunizieren
Individuelles, modulares Coaching
Unser erfahrenes Coaching-Team hilft Ihnen und Ihrem Unternehmen vor allem, wenn Sie ambitioniert wachsen und Investoren suchen.
Die Coaches helfen Ihnen, Strategien zu entwickeln und mit Feedback zu Ihrem Businessplan wertvolle Impulse zu weiteren interessanten Geschäftsmodellen zu geben.
Modul: Führungskräfte in der (digitalen) Verantwortung
Startups sind hochvolatile Unternehmen. Um sie zu einem attraktiven Arbeitsplatz für Highpotentials zu machen, stehen daher die Führungskräfte stark in der Verantwortung, einen annehmbaren und angenehmen Rahmen zu schaffen.
Durch die hohe Volatilität steigt der Druck auf die Mitarbeiter durch immer kürzere Deadlines. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihrem Führungsteam Möglichkeiten und Chancen eben diesen Wandel bestmöglich durchführen zu können.
Ihre persönliche Startup Leadership Toolbox
Sie wünschen eine Inhouse Schulung?
Sie möchten ein individuelles Seminar für Ihr Team und Ihr Unternehmen organisieren? Gerne erstellen wir für Sie eine Agenda und ein Seminarkonzept ganz nach den Bedürfnissen und Wünschen Ihres Teams und Unternehmens. Nehmen Sie einfach unverbindlich Kontakt mit uns auf!
Andreas Pabst
Ihr Führungskräfte-Trainer
Hochschuldozent, Seminarleiter, IT Führungskraft, Startup Gründer Digital Native und Speaker!
Dozent an der iba Hochschule, Studienstandort Nürnberg
Dozent an der International Business School Nürnberg
Speaker für Digitalisierung und Innovation
IT Seminare, Rhetorik und Leadership
Ihre Vorteile auf der Hand
Wir bieten Ihnen hiermit ein Seminar “Führung im Homeoffice” an, das sowohl inhouse als auch remote durchgeführt werden kann. In diesem Seminar vermitteln wir Führungskräften die notwendigen Fähigkeiten und Werkzeuge, um ihre Mitarbeiter auch aus der Ferne zu führen und zu motivieren. Dabei gehen wir auf spezifische Themen wie Kommunikation, Vertrauen und Produktivität ein und zeigen, wie diese Aspekte im Kontext von Telearbeit effektiv umgesetzt werden können.
Unser Ziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Chancen der Remotearbeit zu nutzen und die Herausforderungen zu meistern, um ihre Teams erfolgreich zu führen. Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zu unserem Seminar “Führung im Homeoffice”.
Der Schlüssel: Kommunikation
Eine klare, offene und regelmäßige Kommunikation zwischen dem Management und den Remote-Mitarbeitern ist entscheidend für den Erfolg von Remote-Teams. Es ist wichtig, regelmäßige virtuelle Meetings abzuhalten und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die neuesten Entwicklungen im Unternehmen informiert sind. Führungskräfte sollten auch dafür sorgen, dass sie für Telearbeiter leicht erreichbar sind und diese sich jederzeit an sie wenden können.
Vertrauen im Unternehmen
Da Führungskräfte in Remote-Teams ihre Mitarbeiter nicht mehr direkt im Auge haben können, ist Vertrauen ein entscheidender Faktor für eine erfolgreiche Führung im Homeoffice. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass sie ihren Remote-Mitarbeitern vertrauen und ihnen die nötige Autonomie geben, um ihre Arbeit selbstständig zu erledigen. Es ist auch wichtig, klare Erwartungen zu setzen und Ziele zu definieren, damit Remote-Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird.
Erfolgsfaktor: Gesundheit
Die Arbeit von zu Hause aus kann dazu führen, dass Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, Arbeit und Freizeit voneinander zu trennen, was zu Stress und Burnout führen kann. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter eine ausgewogene Work-Life-Balance haben und genügend Zeit haben, sich zu erholen und abzuschalten. Dies kann durch Maßnahmen wie flexible Arbeitszeiten, klare Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit und die Förderung von regelmäßigen Pausen und Erholungsphasen erreicht werden.
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Über “Leaders Seminar”
Moderne Themen mit modernster Technik
Unsere Seminare und Trainings für Führungskräfte sind auf die neuesten didaktischen und methodischen Erkenntnisse ausgerichtet und bieten ein umfassendes Expertenwissen gepaart mit exzellenter Rhetorik und innovativen Konzepten. Egal, ob Sie in einem Unternehmen tätig sind, selbständig arbeiten oder ein Unternehmer sind – unsere Trainings richten sich an alle, die ihre Führungskompetenzen verbessern wollen.
Wissen direkt aus der gelebten Praxis
Profitieren Sie von unseren erfahrenen Trainerinnen und Trainern, die Ihnen praxisnahe Beispiele aus erster Hand vermitteln und Ihnen dabei helfen, Ihre Kompetenzen in den Bereichen Führungsstile, Konfliktmanagement, agile Führung, Projektmanagement und Personalentwicklung zu verbessern.
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Andreas Pabst
Ihr Führungskräfte-Trainer
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